对于R星而言这只是一道开胃菜，他们要的是开放世界，然而Capcom显然没有这种本事
所以冈本吉起看到续作后悔放手也是毫无意义的，他不放手续作也不会是那样了
话说回来，2D版《荒野大镖客》里有突突印第安人的关卡，其实那个年代日本厂商敏感度都不高，Konami的《日落骑士》也差不多
但21世纪再这么搞就成问题了，R星自己都因为在《GTA：罪恶都市》里塞了个突突海地黑帮的任务，惹了一身腥
所以Capcom撤走对各方都是好事，否则安田郎大概率还会闹出乱子来
对于Capcom来说，这游戏最大的意义是，三上拿到试玩后批判视角太远，要拉近，最好拉到肩膀，后面发生了什么，我们都很清楚了

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PS2作为这一代主机的胜局已定，我们将在后视镜中看看NGC和Xbox谁能争到第二

——平井一夫

原本《ZOE2》计划在2002年末发售，但年末的发售列表太拥挤了，再加上团队想继续打磨一下游戏，我就延期到了2003年初
没想到，在我们做出延期的决定后，很多其他原定2002年末发售的大作也延期到了2003年初，这下更拥挤了
早知如此，还不如让《ZOE2》在2002年末按时发售，这样《ZOE2》的销量不会这么惨，续作也有机会
因为我同意延期导致销量失败，这是我的责任

——小岛秀夫

E3盖馆入土后，小岛发出了“我有一头牛”式的哀叹，论这么多年对E3最上心的人是他，风头最大的人可能也是他
费尽心思给E3剪一段华丽的预告片，风头越大，对销量的带动也就越多
然而就算是小岛也并非常胜不败，《ZOE2》的销量可能就是他最惨痛的失败，尽管这一作他仅仅是制作人而不是导演，然而预告片和发售计划还是他定
这个结果并不复杂，没有附赠《MGS3》试玩降低了销量（工期也跟不上了），这样一来大部分美国人对于机器人游戏也就没兴趣了
日本那边发售列表过于拥挤，原创IP比不过《高达》等改编IP也都是客观事实

另一方面，也要看到，PS2这台主机的胜利是索尼的胜利，索尼可以拿着资金投给PSP和PS3，为下一轮战斗提供基础
对于第三方，PS2装机量的飞速扩大没有阻止日本游戏销量继续萎缩，第三方的状态远不如过去的PS时代滋润
几个月后，TGS上演的闹剧，则是这个问题最鲜活的缩影

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如果《星之海洋3》真的和《宿命传说2》同日发售，那么就算砍掉一半的内容，依然会有大量的Bug

——五反田义治

日本经济疲软，2002年的日本游戏界也是一片低迷，主机的装机量在提升，然而游戏是一大堆续作，玩家也有点腻了
在这种形势下，Namco的《太鼓之达人》和《宿命传说2》依然卖的不错
《太鼓之达人》每周还能卖出两三万本，生产线已经跟不上玩家的需求了
所以我们减少了《太鼓之达人》的广告投放，将曝光率给了《宿命传说2》，后者卖得很好，算是歪打正着
总之，《太鼓之达人》开拓了新的玩家群体，具有非常珍贵的意义

——原口洋一

估计所有人都后悔把《星之海洋3》的副标题定为《直到时间的尽头》，太地狱笑话了
从1999年索尼初次公开PS2就一起公布的作品，历经多次延期，在TGS前夕的8月30日才定下2002年11月28日发售、100万销量的目标
随后《宿命传说2》就宣布同一天发售，销量目标101万
知道你们两家有仇，但也没必要干的如此露骨吧，何况按照PS2初版计算的话，两家都没达到目标
《宿命传说2》的画面和《永恒传说》差不多，对于PS2游戏实在不算体面，所以《星之海洋3》在2002年TGS的人气明显更高，还创下了150分钟的试玩排队记录
结果TGS一结束，才10月9日，Enix就宣布游戏延期到2003年春，到了12月24日确定了是2003年2月27日
这下倒是避开《宿命传说2》了，又和《真三国无双3》以及《樱大战：炽热之血》同一天了，更别提3月13日《最终幻想10-2》就发售了

马后炮来说，延期并不是怂了Namco，否则干嘛去撞光荣和世嘉呢，根本问题就是游戏没做完，无论如何都要延期，非要说错，那就是不如延期一年算了
《星之海洋3：导演剪辑版》在2003年TGS又参展了，此时距离初版发售才半年，对玩家的态度甚至不如《赛博朋克2077》，因为这不是免费更新
当然，游戏是好游戏，但Bug也是真的多，修的也是真的慢，后面“星之海洋”系列就陷入了“传说”系列的人海战术中，直到现在，没了人海，才找回胜算

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这是一款没有PC版的主机游戏，我们希望主机玩家喜欢上自己之前不关心的暴雪公司

——比尔·罗伯

2002年TGS一个意外的大新闻是暴雪公开了《星际争霸：幽灵》，当时的计划是2003年末发售
至于《最终幻想10-2》，倒不算那么意外
之前在网上已经传出《最终幻想10》会出外传的消息，但传言中表示会有Xbox版，让很多人感到怀疑
TGS上《最终幻想10-2》仅放出了一张海报，任由玩家随意猜想，Square在TGS结束一个月后才确认游戏的标题

因为参观人数不断下跌，而且年初在日本的几个大城市还有World Hobby Fair这样的展会抢热度
所以2002年的TGS取消了春季展，只保留秋季展，结果参观人数还在继续下跌
此时Chinajoy的组委会去东京参观，这一点是可以确认的，不确定的流言是，日本方面希望在上海办一个TGS分展
这并非没有先例，1998年的时候上海就办过一次日本街机展，所以当时的计划是2003年7月在上海办个游戏展会
然后不知怎么的地点又从上海变成了北京，公开的时间是2003年7月25日，结果因为非典打乱了计划
最后第一届Chinajoy拖到了2004年1月16日，而且是唯一一次在北京的Chinajoy
2002年末的香港亚洲游戏展和2003年初的台北游戏展倒是如期举行了，但因为时间隔太近，厂商的态度不一，比如索尼更注重前者，后者只是敷衍一下

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现在PS2的硬件销量情况远比游戏销量更火爆，其实现在买PS2的人大部分是因为坏掉了只能再买一台
我自己的那台PS2也是这样，现在的读盘速度已经非常慢了
我觉得索尼是故意做成这样的，用了两三年就快坏掉了
我的第一台PS在玩《机战》的时候，每次战斗读盘时间都有一分钟，我忍不了就买了第二台
Walkman的寿命也就是两年，从那时候就已经开始了
现在的PC也一样，都很容易坏掉，为什么没有人去消费者协会投诉呢？
虽然不违法，但这也算得上是欺诈了吧
去问日本人为什么买PS2，理由无非是“因为别人都买了”
Docomo的手机也是这样，“因为别人都买了，所以我也买”
你自己不清楚商品的好坏就这样跟风，又不是小学生，都是成年人了，不随大流才是个性么
《王国之心》卖得这么好，只是羊群效应罢了，日本人真是一群蠢货，Square请原谅我吧
成年女性玩家对《王国之心》的印象很好，所以这是第一款被成年玩家接受的迪士尼游戏
《王国之心》和NGC版《生化危机》同期首发，所以当时我经常去店头观察，有很多女性玩家对《王国之心》的演示感兴趣
有一次，我发现一群女性玩家围成一圈观看演示的时候，也有两个二十多岁的男性玩家站在她们身后一起看
等那群女性玩家走了以后，这两位又看了一阵子，就说“我还是决定买这个吧”，居然是这样么？有没有搞错？
其实Capcom内部也有这样的人，他看到做文职的女性员工对《王国之心》感兴趣，就说“我也很想买《王国之心》”
然后他自己真的买了一套，我问他“你连高飞和布鲁托都分不清，为什么会买这个游戏？你到底玩了没有？”
他回答说“玩了一个小时就觉得镜头晃得太晕了，直接就放弃了”
如果他真心喜欢这个游戏，那就算头晕也会坚持玩下去的吧？
他是因为自己想玩《王国之心》才买的么？这样的情况值得花那6800日元么？

——三上真司

2002年对于Capcom真是一场灾难，日本游戏界到底怎么了？
市场饱和了么？还是我们选错了主机？真的是找不到原因，令我们身心俱疲
虽然有了新主机，但普通玩家的脑子里还是“只买PS2”的思维定势
其他主机没什么发展空间，次世代又还早
日本市场有着特定的规则和严重的传统，与整个世界格格不入，这是无法改变的事实
“生化危机”系列的销量要着眼于全世界，在日本之外取得成功才行

——冈本吉起

第四开发部未来可能会推出PS2游戏，但目前我们想暂时专注于NGC
现在一款新作的开发费用至少是1亿日元，大作可能会达到10亿日元，这样一来就必须考虑回本问题
《红侠乔伊》没有这种问题，本来玩家就不会多，《逆转裁判》也是如此，这样就可以在开发自由和销量之间取得平衡
开发团队越小，效率就越高，导演的血液才能充分到达毛细血管
50人团队的大作班底很容易血栓，所以小团队的游戏质量往往要好一些
个性派的游戏就像有文学价值的小说一样，都是成年人了，还在玩流食一样的游戏，会导致牙口退化的
无论是制作人还是游戏公司，都应该站在领导市场的角度，而不是现在这样，一切都被玩家牵着鼻子走
在你做出游戏之前，玩家也不知道自己究竟想玩什么
比起销量，我更希望开发一些有趣的，能够促进游戏行业发展的作品
现在的游戏界成了一个卖人设和堆续作的行业，无聊又讨厌，我希望手下的制作人能够做自己想做的东西
整个行业都在拼命提高游戏品质，却依然遵从唯销量论的大环境
这种情况持续一两年还只是错误倾向，再过五年或者十年形成了固定模式就太糟糕了，游戏行业应该警惕这一点，多出原创
《红侠乔伊》和《凤凰涅磐》在2000年启动，《杀手7》是2001年，《PN03》则是2002年6月启动
原创和续作在我心中的比重各占一半，我希望今后能够交替开发，原创获得成功后也能推出续作，《逆转裁判》就是很好的例子
我也知道公司需要销量高的续作，所以继续开发《生化危机4》，但今天公布的其他四款游戏都是原创
第四开发部的每一名员工都是创作者，进入游戏界是为了创新
没人想一辈子出续作，就算是为了销量被迫出续作，我们也希望留下自己的痕迹

——三上真司

2002年8月7日：三上真司第一次参加深夜谈话节目《水口哲也与平林久和的东京游戏聊天室》
2002年8月14日：三上第二次参加节目，发表著名枪药言论
2002年11月14日：Capcom第四开发部公开NGC五连发新作
2003年5月12日：Capcom宣布上一财年资产减计368亿日元，主要原因是房地产投资失败，结果为财年亏损195亿日元
2003年6月20日：冈本吉起从Capcom辞职

三上在节目上撒的枪药就是这些，其实比起他撒什么，更重要的是他冲谁撒
三上跟水口当然是无怨无仇的，但是跟平林就是另一码事了
三上说过当了部长后很多游戏已经不是自己导演，应该让导演去发言，而不是自己这个制作人
而平林就是90年代中期开始日本杂志降低导演发言权，把制作人当成公关的推手之一
冈本前两年也说过，90年代中期他想离开Capcom的时候，社长要挽留，他提出两个条件，一是加钱，二是减少采访
加钱是加了，然而当时正好碰上平林推动的制作人公关化，接受的采访反而变多了，让自己想吐

其实三上在NGC五连发唠叨的这些大道理，Capcom其他人也不是不懂，在一家公司混了这么多年有什么不懂的
冈本在辞职前说了差不多的话，甚至稻船在2010年辞职时说的话也差不多
之所以笑话稻船不是因为他说的话有问题，而是同样的道理你怎么比三上晚了8年才说出来？
当然现在也笑不动了，我都看不出现在的神谷和稻船有什么区别了，神谷喷白金的时候不也是一个语气？
更别提被三上带出圈的须田都变成了一个续作生物

关键在于三上说这些话的时候Capcom碰到了最惨的危机，而且这场危机和游戏本身还没多少关系
即使在日本房地产巨亏了一次之后，辻本宪三也没有真正收敛，他又跑到美国加州搞酒庄，最后的结果马马虎虎
当然，家族企业是没道理可讲的，三上多少也清楚这个道理
几年后到了《神之手》的时期，他已经进入了“反正开发经费不是我出，销量我也不用负责，自己爱怎么做就怎么做”的状态
也算是双向奔赴了，你把人家部长撸了，人家干嘛还对销量负责

至于财报的细节其实很简单，Capcom在2002年的游戏销量和2001年差不多
谁都知道NGC装机量比PS2低，所以Capcom的销量预期也低，巨亏完全是因为房地产

[ 本帖最后由 Nemo_theCaptain 于 2023-12-31 17:33 编辑 ]