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回复列表 (94)
原帖由 firesun 于 2008-3-18 09:34 发表
作为白板想出头，还想不付出点东西出来，这如意算盘打的未免也太好了。
snda的这个计划，我觉得摆明了就是双赢的事情，就看snda是不是伯乐了。
作为白板想出头，还想不付出点东西出来，这如意算盘打的未免也太好了。
snda的这个计划，我觉得摆明了就是双赢的事情，就看snda是不是伯乐了。
咱可是“有中国特色的社会主义社会”哦！所以不能是谁有资金谁就能说了算，谁有资金谁就有权获得最大利益的哦！~~~:D
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我想D桑说的中国的square和capcom，是指在规模、收入和影响力上可以同比的研发型公司。
至于开发什么类型，什么趋向的产品，那是另一件事。
这里的问题是，由于网络游戏的服务特性，假定产品相对出色的研发公司，是不会甘心让别人做运营而分一杯羹的。更关键的是，网络游戏不是卖出去就算，大家都知道，自己运营，才是把命运掌握在手里。
至于开发什么类型，什么趋向的产品，那是另一件事。
这里的问题是，由于网络游戏的服务特性，假定产品相对出色的研发公司，是不会甘心让别人做运营而分一杯羹的。更关键的是，网络游戏不是卖出去就算，大家都知道，自己运营，才是把命运掌握在手里。
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原帖由 上海恐龙 于 2008-3-17 17:20 发表
最简单的，打电话给朱海发或者陈大年
最简单的，打电话给朱海发或者陈大年
18基金目前不是他们负责，风云计划才找朱海发，干任何事都可以找陈大年。
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原帖由 上海恐龙 于 2008-3-17 17:50 发表
说盛大是葛朗台，这点我也非常有疑问
因为从财报上来说，盛大去年的研发投入（2240万美元）是仅次于网易的（2470万美元）
而网易的数字是包含了广告业务和无线增值服务业务等方面的，因此盛大很有可能实际 ...
说盛大是葛朗台，这点我也非常有疑问
因为从财报上来说，盛大去年的研发投入（2240万美元）是仅次于网易的（2470万美元）
而网易的数字是包含了广告业务和无线增值服务业务等方面的，因此盛大很有可能实际 ...
能从外部了解到这些不容易啊，很多人都只看表面的，比如9c又拿了多少千万级的游戏，盛大一个都拿不到。。。
桥哥每次在员工大会上都会阐明一个理论，盛大只拿对的游戏，不拿贵的游戏
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原帖由 silasong 于 2008-3-19 10:28 发表
网络游戏，
其实并不应该被称为“网络化”的游戏
而应该称为
“游戏化”的网络社区
这才是网游的真谛
网络游戏，
其实并不应该被称为“网络化”的游戏
而应该称为
“游戏化”的网络社区
这才是网游的真谛
啊，盛大的很多消费者，就是新千年初网吧兴盛时候那些著名的“网虫”
他们在玩网游之前在做什么：
1、开N个QQ聊天
2、文字聊天室、语音聊天室交友
所以得搞清楚你的产品是针对“网虫”还是“玩家”
[ 本帖最后由 superjay 于 2008-3-19 14:38 编辑 ]
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原帖由 鹰眼米霍克 于 2008-3-19 12:27 发表
能从外部了解到这些不容易啊，很多人都只看表面的，比如9c又拿了多少千万级的游戏，盛大一个都拿不到。。。
桥哥每次在员工大会上都会阐明一个理论，盛大只拿对的游戏，不拿贵的游戏
能从外部了解到这些不容易啊，很多人都只看表面的，比如9c又拿了多少千万级的游戏，盛大一个都拿不到。。。
桥哥每次在员工大会上都会阐明一个理论，盛大只拿对的游戏，不拿贵的游戏
错了，
陈总和朱总在网络游戏上的处理实质是一致的。
广撒网，希望有那麽一网能捞上一尾大鱼。
二者发家都是相同，陈总的大鱼是传奇，朱总的大鱼是奇迹
不过盛大的运营能力要强于九城，所以同样是外挂泛滥，盛大挺过来了，九城没有
但九城随后又赌上了一条巨鳄WOW，而盛大传奇系列之后虽然也多方撒网，但始终找不到大鱼（小鱼小虾倒是一箩筐），现在盛大的网游主要盈利依然是两个传奇。别看盛大的财务报表比九城好看，很大一部分是网游之外的贡献，这与九城就一款游戏主打不可同日而语。
这也就是为什么盛大又砸钱去赌永恒之塔这条韩国大鱼的原因。
当然跳出网络游戏这个范围，盛大比九城面更广是事实
但在对待网络游戏的态度上，二者都是一致的，一些游戏砸到手里不要紧，哪怕砸十款，只要能再博到一条WOW级的大鱼，也是值得的。
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原帖由 鹰眼米霍克 于 2008-3-19 12:27 发表
能从外部了解到这些不容易啊，很多人都只看表面的，比如9c又拿了多少千万级的游戏，盛大一个都拿不到。。。
桥哥每次在员工大会上都会阐明一个理论，盛大只拿对的游戏，不拿贵的游戏
能从外部了解到这些不容易啊，很多人都只看表面的，比如9c又拿了多少千万级的游戏，盛大一个都拿不到。。。
桥哥每次在员工大会上都会阐明一个理论，盛大只拿对的游戏，不拿贵的游戏
恭喜你，你已经是盛大人了。
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其实博来博去就是赌运气。是不太可取的，虽然他们有钱这么玩。
我搞不懂的是他们是不是智商有问题？没看到史玉柱的成功吗？
整天看什么《蓝海战略》，听什么核心竞争力，怎么就不知道去研究一下游戏研究一下玩家:肥雀寒:
看看史玉柱是怎么找到网游的路的，人家可是自己下功夫在游戏里研究，知道有钱玩家的心理，从中理出了一套自己的可行的理念。
博这博那，玩彩票咪
我搞不懂的是他们是不是智商有问题？没看到史玉柱的成功吗？
整天看什么《蓝海战略》，听什么核心竞争力，怎么就不知道去研究一下游戏研究一下玩家:肥雀寒:
看看史玉柱是怎么找到网游的路的，人家可是自己下功夫在游戏里研究，知道有钱玩家的心理，从中理出了一套自己的可行的理念。
博这博那，玩彩票咪
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说这些有意义么？
关键看你做游戏是为什么？如果只是赚大钱，当然是怎么来钱怎么做，无所谓。不过结局有可能是什么都赚不到。
但如果是为了完成当年的梦想呢？(随便养活自己，也许最终会赚到大钱)
别说我天真，自己扪心问一下，想想将来会不会后悔
[ 本帖最后由 cywater2000 于 2008-3-19 22:06 编辑 ]
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关键看你做游戏是为什么？如果只是赚大钱，当然是怎么来钱怎么做，无所谓。不过结局有可能是什么都赚不到。
但如果是为了完成当年的梦想呢？(随便养活自己，也许最终会赚到大钱)
别说我天真，自己扪心问一下，想想将来会不会后悔
[ 本帖最后由 cywater2000 于 2008-3-19 22:06 编辑 ]
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原帖由 无梦 于 2008-3-19 09:42 发表
叶总发话了 :253:
我发表一下自己的看法……
国内的square和capcom是不会有的……为什么，因为中国游戏圈子的大环境决定的。
比如说我，我在和我手下的策划团队布置任务的时候，他们做策划，总 ...
叶总发话了 :253:
我发表一下自己的看法……
国内的square和capcom是不会有的……为什么，因为中国游戏圈子的大环境决定的。
比如说我，我在和我手下的策划团队布置任务的时候，他们做策划，总 ...
1、适合中国玩家和世界级的产品并不矛盾，游戏毕竟还是玩的，追求的本质也是差不多的，无非是名利、无非是玩得爽而已；
2、中国的程序、美工很好，但原画、策划，与国外的差了起码5年。不要以为做过几年代工或者移植几个单机的就了不起，国内最好的独立开发组做世界一流水平的原创现在还差得远，起码还需要5年的历练。不过现在正是买断他们最好的时候；
3、网游迟早会从运营走到内容主导。现在一个本土的中等级别以上MMO在运营商手里已经是追着捧着，正如FC时代百花齐放、随便做个RPG就能赚上一笔的时间。抓住这个机会，原创团队自然有机会做大，甚至于未来主导运营商对抗的走向；
4、纸客对趣味第一来说，极其成功，对公司未来整体的发展有着无法替代的价值和意义；
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原帖由 天空即将坠落 于 2008-3-19 12:08 发表
我想D桑说的中国的square和capcom，是指在规模、收入和影响力上可以同比的研发型公司。
至于开发什么类型，什么趋向的产品，那是另一件事。
这里的问题是，由于网络游戏的服务特性，假定产品相对出色的研发公司 ...
我想D桑说的中国的square和capcom，是指在规模、收入和影响力上可以同比的研发型公司。
至于开发什么类型，什么趋向的产品，那是另一件事。
这里的问题是，由于网络游戏的服务特性，假定产品相对出色的研发公司 ...
第三点我不同意。
现在的市场，一共不到100亿，对8个Listing的运营商来说，实在太挤了，兼并势在必行。这些上市企业有钱有人有产品，能霸住渠道，新运营商再过个2、3年就很难混了，更不用说让开发商自己运营。
Square就算自己出主机，也卖不了多少台。
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原帖由 dcoulthard 于 2008-3-19 22:02 发表
1、适合中国玩家和世界级的产品并不矛盾，游戏毕竟还是玩的，追求的本质也是差不多的，无非是名利、无非是玩得爽而已；
2、中国的程序、美工很好，但原画、策划，与国外的差了起码5年。不要以为做过几年代工或者移 ...
1、适合中国玩家和世界级的产品并不矛盾，游戏毕竟还是玩的，追求的本质也是差不多的，无非是名利、无非是玩得爽而已；
2、中国的程序、美工很好，但原画、策划，与国外的差了起码5年。不要以为做过几年代工或者移 ...
其实国内就设计、美术、程序来说，都有能和国外实力相当的水平，但缺乏一个好的环境和引导。
同时，经验也是一个重要因素。看国外一些工作室，没有多少人，用的也不是最先进的技术，却能井井有条的同时研发好几个项目。
各方面的综合因素造成的差距不是一时半会能追上的。
网游是一个很好的途径，但我更希望能有更多渠道使国内的游戏行业能发展起来。
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原帖由 dcoulthard 于 2008-3-19 22:12 发表
第三点我不同意。
现在的市场，一共不到100亿，对8个Listing的运营商来说，实在太挤了，兼并势在必行。这些上市企业有钱有人有产品，能霸住渠道，新运营商再过个2、3年就很难混了，更不用说让开发商自己运营。
S ...
第三点我不同意。
现在的市场，一共不到100亿，对8个Listing的运营商来说，实在太挤了，兼并势在必行。这些上市企业有钱有人有产品，能霸住渠道，新运营商再过个2、3年就很难混了，更不用说让开发商自己运营。
S ...
顶D桑啊
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原帖由 limboking 于 2008-3-19 23:13 发表
其实国内就设计、美术、程序来说，都有能和国外实力相当的水平，但缺乏一个好的环境和引导。
同时，经验也是一个重要因素。看国外一些工作室，没有多少人，用的也不是最先进的技术，却能井井有条的同时研发好几个 ...
其实国内就设计、美术、程序来说，都有能和国外实力相当的水平，但缺乏一个好的环境和引导。
同时，经验也是一个重要因素。看国外一些工作室，没有多少人，用的也不是最先进的技术，却能井井有条的同时研发好几个 ...
美术可以，设计和程序离国际水准还有很大距离……
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渠道，广告，地推这些都有可能整合，包括付费也有可能整合，也都在整合，没有问题，分帐换渠道，换流量，换广告，未来合作运营是趋势之一。
我说的运营，最核心的是控制产品内容，可以区别代理和合作运营的明显区别是，由谁控制用户数据。
网络游戏，服务的特征极为明显（这点从收入模式上即可区别）。运营平台不能简单类比为卖主机。实际上，很难相信类似square这样的公司会将自己的产品交由别人发行(虽然发行也不是好的比喻）。
运营产品的能力是网络游戏公司的核心竞争力，同款产品不同的公司运营，命运天差地别，何况仅仅从财务来看，主要的成本、主要的收入也都来自运营后。网络游戏的环境注定研发公司要有话语权，不可能不做不理解运营。
暴雪就是个好例子。
我说的运营，最核心的是控制产品内容，可以区别代理和合作运营的明显区别是，由谁控制用户数据。
网络游戏，服务的特征极为明显（这点从收入模式上即可区别）。运营平台不能简单类比为卖主机。实际上，很难相信类似square这样的公司会将自己的产品交由别人发行(虽然发行也不是好的比喻）。
运营产品的能力是网络游戏公司的核心竞争力，同款产品不同的公司运营，命运天差地别，何况仅仅从财务来看，主要的成本、主要的收入也都来自运营后。网络游戏的环境注定研发公司要有话语权，不可能不做不理解运营。
暴雪就是个好例子。
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原帖由 江西恐龙 于 2008-3-19 23:33 发表
美术可以，设计和程序离国际水准还有很大距离……
美术可以，设计和程序离国际水准还有很大距离……
大范围来说如此，但至少也有相当一部分比较杰出的
希望不是我身边的个例。。。
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回错帖了，编辑
[ 本帖最后由 DBTEL 于 2008-3-20 23:27 编辑 ]
[ 本帖最后由 DBTEL 于 2008-3-20 23:27 编辑 ]
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原帖由 dcoulthard 于 2008-3-19 22:12 发表
第三点我不同意。
现在的市场，一共不到100亿，对8个Listing的运营商来说，实在太挤了，兼并势在必行。这些上市企业有钱有人有产品，能霸住渠道，新运营商再过个2、3年就很难混了，更不用说让开发商自己运营。
S ...
第三点我不同意。
现在的市场，一共不到100亿，对8个Listing的运营商来说，实在太挤了，兼并势在必行。这些上市企业有钱有人有产品，能霸住渠道，新运营商再过个2、3年就很难混了，更不用说让开发商自己运营。
S ...
网游巨头能够霸住什么？
在20万人以前，先不要去谈什么渠道，推广合作，
20万人以前的阶段，是产品本身质量被用户认可接受的阶段，因为产品本身质量所产生的口碑传播才是这个阶段的基础。
20万人以前，还是好好的依靠研发团队好好的提升产品质量，保证运营不要出大疏漏，这才是应该做的事情。
也许有人会谈20万人以后？
但是20万人是什么概念？20万人所带来的收入，已经可以预示着你有和巨头一较高下的机会了，如果产品过了20万人，还不能把公司做大，那这个公司就太糟糕了。
既然网游巨头霸主市场，渠道，推广并不会让新兴的网游公司失败？
那么，好好找团队好好做产品才是根本的。
而上市企业，也并不是说一定有好的团队，
因为，一个好的团队的梦想并不是在一个上市公司里拿100万的年薪，而是希望能够更多，大多数好团队在积累了一部分资金后会自己出来开公司创业。
再看看现实，也许会觉得市场不大，8个顶级运营商会太挤。
但是这8个运营商也会有自己的难题，因为失去研发团队和人才，他们的后续产品必然不会太好。
比如网易的新作大都失败，如果在今年还不能运营成功新天下2的话，他们的市场份额必然会萎缩，
巨人，完美，网龙，九城也是一样，在前一款产品到生命周期之前，他们必须要找到替代品，
而这些替代品，不是用钱就能买到的。
对于这个情况，这些公司的高层显然非常清楚，很多公司高层现在最多考虑的事情就是，
“下个5年我们怎么办？我们还能做什么？？？！！！”
于是九城会花如此之大的代价去代理WOW，否则在MU之后，他就会消声灭迹了；
于是盛大会去做几乎没有人认可的盒子，否则在传奇之后，他收入增长也会停滞；
于是巨人会花如此大的精力去推巨人，甚至连公司总监都不得不降身价到处推广，否则在征途之后，他也无法得到发展；
于是…………
这些大公司上市了，但是却不代表着可以拿到好产品，可以很好的存活下去，如何更好的活着，一直会是这些老总心理最大的困惑和压力。
08年，这些大公司的日子更不会好过，
因为有《天龙八部》，有《劲舞团2》，有《地下城勇士》，有许许多多精英团队自主创业研发出的产品……
会进一步缩减他们的市场份额，降低他们的利润。
直到他们明白，产品永远为王，市场推广永远是辅助的道理。
得研发团队者得天下。
[ 本帖最后由 silasong 于 2008-3-21 13:55 编辑 ]
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其实我一直很奇怪为什么现在还有人说什么中国的网游是运营为主，产品质量为辅这一类的话。。。
简直离谱。。。
很多人举例子盛大，那麽，既然如此，为什么盛大其它的网游并没有向传奇那麽火爆，不要告诉我盛大只运营了传奇，盛大现在手头的正在运营的网游将近20款。。。
同样，如果运营是网游的主心骨，那麽为什么九城的奇迹世界，激战，卓越之剑会成现在这个样子？
为什么网易的大话西游3会如此不景气，天下2会一再回炉？
为什么史玉柱的巨人都出来快一年了，封测，内侧，公开测，测天侧地。。。玩家对其的关注却一直赶不上征途？
为什么久游为了获得劲舞团的后几年的代理权要乖乖的掏出巨额的美金给韩国人
这些难道不都是国内数一数二的运营商吗？既然运营才是中国网游的核心，那麽为什么会这样？按某些人的道理，国内市场，网游垃圾没关系，只要运营的好就OK，那这些公司还代理什么游戏啊，自己研发一款泡菜，一款垃圾，然后运用通天彻底的运营手段不久发大财了，何必还要把钱硬塞给暴雪，塞给韩国人，还生怕人家不要，哭着喊着求着给。。。
简直离谱。。。
很多人举例子盛大，那麽，既然如此，为什么盛大其它的网游并没有向传奇那麽火爆，不要告诉我盛大只运营了传奇，盛大现在手头的正在运营的网游将近20款。。。
同样，如果运营是网游的主心骨，那麽为什么九城的奇迹世界，激战，卓越之剑会成现在这个样子？
为什么网易的大话西游3会如此不景气，天下2会一再回炉？
为什么史玉柱的巨人都出来快一年了，封测，内侧，公开测，测天侧地。。。玩家对其的关注却一直赶不上征途？
为什么久游为了获得劲舞团的后几年的代理权要乖乖的掏出巨额的美金给韩国人
这些难道不都是国内数一数二的运营商吗？既然运营才是中国网游的核心，那麽为什么会这样？按某些人的道理，国内市场，网游垃圾没关系，只要运营的好就OK，那这些公司还代理什么游戏啊，自己研发一款泡菜，一款垃圾，然后运用通天彻底的运营手段不久发大财了，何必还要把钱硬塞给暴雪，塞给韩国人，还生怕人家不要，哭着喊着求着给。。。
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支持原创！！！
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同意 fengxveye，现在国内某些人确实已经分不清南北，搞不清主次，就仅仅因为史大神的成功，把多年来自己坚持的东西全抛弃了。更何况史大神最近不是刚说过了么，中国网游不能光靠运营
另外我坚决不同意所谓的必须迎合玩家口味，决不能的想要提高甚至改变玩家口胃的说法
简单拿电影来说，《疯狂的石头》这片如何？经常看欧美电影的人会从里面看到很多经典黑色幽默片的影子，甚至说抄都不为过。黑色幽默这种cult即使在欧美受众也不是太多，更何况中国？结果呢？石头取得的成绩有目共睹。是不是中国观众都只能欣赏无极一类的片子呢？
然后还可以举美剧，PB让中国观众第一次体会到什么叫追美剧，早几年你能想像每周等一集，一个片子拍了三年都没拍完？
至于对技术要求更高的IT行业中的游戏业来说，你丫技术不过关，质量不过硬就来谈市场谈运营？你以为是网游刚出来的那几年啊？那几年说直白点就是饥不择食，大家撇坏了。现在完全不一样了。
那些抱着技术质量无用论的人们，走着瞧吧！
PS: 最后的最后，抛开目前的网游用户不谈，实际上国内还有一个市场没怎么打开，那就是传统的TV玩家和单机PC玩家。吸引这帮人难道就靠你忽悠？
[ 本帖最后由 cywater2000 于 2008-3-22 00:48 编辑 ]
另外我坚决不同意所谓的必须迎合玩家口味，决不能的想要提高甚至改变玩家口胃的说法
简单拿电影来说，《疯狂的石头》这片如何？经常看欧美电影的人会从里面看到很多经典黑色幽默片的影子，甚至说抄都不为过。黑色幽默这种cult即使在欧美受众也不是太多，更何况中国？结果呢？石头取得的成绩有目共睹。是不是中国观众都只能欣赏无极一类的片子呢？
然后还可以举美剧，PB让中国观众第一次体会到什么叫追美剧，早几年你能想像每周等一集，一个片子拍了三年都没拍完？
至于对技术要求更高的IT行业中的游戏业来说，你丫技术不过关，质量不过硬就来谈市场谈运营？你以为是网游刚出来的那几年啊？那几年说直白点就是饥不择食，大家撇坏了。现在完全不一样了。
那些抱着技术质量无用论的人们，走着瞧吧！
PS: 最后的最后，抛开目前的网游用户不谈，实际上国内还有一个市场没怎么打开，那就是传统的TV玩家和单机PC玩家。吸引这帮人难道就靠你忽悠？
[ 本帖最后由 cywater2000 于 2008-3-22 00:48 编辑 ]
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同意!产品质量是最基本的,即使内容垃圾.
另外,我认为国内的程序水平还是比国外差许多,甚至不如韩国,当然是指整体而言.ps:我本人就是游戏程序。
另外,我认为国内的程序水平还是比国外差许多,甚至不如韩国,当然是指整体而言.ps:我本人就是游戏程序。
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原帖由 silasong 于 2008-3-21 13:27 发表
直到他们明白，产品永远为王，市场推广永远是辅助的道理。
得研发团队者得天下。
直到他们明白，产品永远为王，市场推广永远是辅助的道理。
得研发团队者得天下。
产品成功的要素：
运营、产品、市场
3者得2者即可成功
国内因为没有好的运营和市场死掉的好产品多的去了……
信长OL、大航海OL（第一次）、EQ……等等
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这讨论的走势，越来越越像游戏性跟画面了。
这游戏品质和运营又不是对立的，就国内市场而言，缺一不可。换个角度说（虽然很不严谨），产品质量越差需要的运营和推广能力就越高，这一定程度上是个反比关系，所以质量不足到一定程度，谁也白搭。
至于产品素质，其实又跟市场定位有关系，只要在目标市场中算好产品，就足够了。
这游戏品质和运营又不是对立的，就国内市场而言，缺一不可。换个角度说（虽然很不严谨），产品质量越差需要的运营和推广能力就越高，这一定程度上是个反比关系，所以质量不足到一定程度，谁也白搭。
至于产品素质，其实又跟市场定位有关系，只要在目标市场中算好产品，就足够了。
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楼上意见100%赞同:企鹅弹吉他:
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原帖由 无梦 于 2008-3-22 12:56 发表
产品成功的要素：
运营、产品、市场
3者得2者即可成功
国内因为没有好的运营和市场死掉的好产品多的去了……
信长OL、大航海OL（第一次）、EQ……等等
产品成功的要素：
运营、产品、市场
3者得2者即可成功
国内因为没有好的运营和市场死掉的好产品多的去了……
信长OL、大航海OL（第一次）、EQ……等等
首先你指的运营是啥？貌似应该这样分：产品，运营（包括市场，推广，运营维持）
另外，上面提到了，
优秀的产品+优秀的运营=很优秀
优秀的产品+一般的运营=优秀
优秀的产品+烂运营=死
注意，这里是烂运营，
而如果产品不行，则完全不可能成功。
运营在现在相对来说是模式化了的，
内测，公测，技术，市场，媒体，推广，销售，这些只要有2年以上经验的运营人才都可以很好的照搬，哪怕是细节方面的，
因此，运营要比研发相对简单许多，
当然，你要做到优秀，
象盛大，征途那样的运营，则需要很多的努力。
运营对于产品，
最关键的意义在于把产品的效果（收入，生命周期，用户数量等等）最大化，
而不能决定产品的生死。
具体案例楼上已经有回复了。
“很多人举例子盛大，那麽，既然如此，为什么盛大其它的网游并没有向传奇那麽火爆，不要告诉我盛大只运营了传奇，盛大现在手头的正在运营的网游将近20款。。。
同样，如果运营是网游的主心骨，那麽为什么九城的奇迹世界，激战，卓越之剑会成现在这个样子？
为什么网易的大话西游3会如此不景气，天下2会一再回炉？
为什么史玉柱的巨人都出来快一年了，封测，内侧，公开测，测天侧地。。。玩家对其的关注却一直赶不上征途？
为什么久游为了获得劲舞团的后几年的代理权要乖乖的掏出巨额的美金给韩国人。”
说的真好，握手:D
至于“信长OL，大航海OL，EQ，天堂2之类”的运营失败，有2个说法，
1是碰到了糟糕之极的烂运营，比如大航海，卷钱跑路的公司怎么可能运营好？
2是
“网游的产品质量分为两类
游戏性和社区性
传奇的游戏性的确很一般，但是它内部的各种设定所辅助体现出来的人与人之间的互动
是其他游戏所不可比拟的
网络游戏，
其实并不应该被称为“网络化”的游戏
而应该称为
“游戏化”的网络社区
这才是网游的真谛”
游戏些游戏可能过于注重了游戏性，而非是社区性的网游，
游戏行的网游当然可以生存，但是这类用户群的基数非常之少，
估计也就是WOW的那部分用户，
既然都被WOW占领了，那其他游戏性网游的机会也不会大。
3是
游戏本身可能有致命的缺陷。这种缺陷包括程序方面的，也包括用户习惯方面的。
[ 本帖最后由 silasong 于 2008-3-22 20:55 编辑 ]
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原帖由 江西恐龙 于 2008-3-19 23:33 发表
美术可以，设计和程序离国际水准还有很大距离……
美术可以，设计和程序离国际水准还有很大距离……
也不全是，程序更多的不是游戏本身的东西，而是通讯、同步那些，很多内容都被能省则省能简则简掉了。设计的水平也未必就差，只是真正不差的设计者没有太多说话的权力，或者是设计者更多的是“高层”
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我想说，卓越之剑救我这个外人看起来，已经算不错的结果了，毕竟曾经是打算直接扔掉的产品，比之GW和SUN明显好很多
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JUST YY IT:D
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原帖由 光之翼 于 2008-3-22 21:46 发表
也不全是，程序更多的不是游戏本身的东西，而是通讯、同步那些，很多内容都被能省则省能简则简掉了。设计的水平也未必就差，只是真正不差的设计者没有太多说话的权力，或者是设计者更多的是“高层”
也不全是，程序更多的不是游戏本身的东西，而是通讯、同步那些，很多内容都被能省则省能简则简掉了。设计的水平也未必就差，只是真正不差的设计者没有太多说话的权力，或者是设计者更多的是“高层”
设计人员没有话语权的确是现实存在的问题，但即使抛开这些因素，差距也还是很大的。而且在这个浮躁的游戏行业里，从业人员的浮躁体现的更明显，包括程序员在内，我见过一个老美，曾经参与过 c&c 的开发工作，四十多岁，但却还是某网游的主程序，这在国内来说是不可想象的，从这一点来说，国内的的技术开发人员的整体水平和经验要差了许多了，我身边有很多程序一个成功的项目都没做过，甚至一个完整的项目都没有过，挑来几次槽就变成了主程序、项目经理甚至 CTO,试想这样的技术人员开发的产品成功率能高吗？
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指点江山的太多，恨铁不成钢的也太多，真正去做的却太少。
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原帖由 鹰眼米霍克 于 2008-3-23 12:38 发表
指点江山的太多，恨铁不成钢的也太多，真正去做的却太少。
指点江山的太多，恨铁不成钢的也太多，真正去做的却太少。
:企鹅扑腾: :企鹅扑腾: :企鹅扑腾: :企鹅扑腾:
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原帖由 无梦 于 2008-3-22 12:56 发表
产品成功的要素：
运营、产品、市场
3者得2者即可成功
国内因为没有好的运营和市场死掉的好产品多的去了……
信长OL、大航海OL（第一次）、EQ……等等
产品成功的要素：
运营、产品、市场
3者得2者即可成功
国内因为没有好的运营和市场死掉的好产品多的去了……
信长OL、大航海OL（第一次）、EQ……等等
信长光上手的操作就能吓跑很多人
EQ也一样,产品问题
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原帖由 elia 于 2008-3-24 00:24 发表
信长光上手的操作就能吓跑很多人
EQ也一样,产品问题
信长光上手的操作就能吓跑很多人
EQ也一样,产品问题
EQ在欧洲多少年？
信长现在日服都几个版本了？还在火
产品有问题？
问题什么都有，唯独不是产品的质量问题
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原帖由 无梦 于 2008-3-24 10:03 发表
EQ在欧洲多少年？
信长现在日服都几个版本了？还在火
产品有问题？
问题什么都有，唯独不是产品的质量问题
EQ在欧洲多少年？
信长现在日服都几个版本了？还在火
产品有问题？
问题什么都有，唯独不是产品的质量问题
为什么不能是产品问题？不符合中国用户特征的就是不适合的产品。
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原帖由 鹰眼米霍克 于 2008-3-24 10:08 发表
为什么不能是产品问题？不符合中国用户特征的就是不适合的产品。
为什么不能是产品问题？不符合中国用户特征的就是不适合的产品。
盛大的来了:企鹅玩蛋蛋:
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原帖由 鹰眼米霍克 于 2008-3-24 10:08 发表
为什么不能是产品问题？不符合中国用户特征的就是不适合的产品。
为什么不能是产品问题？不符合中国用户特征的就是不适合的产品。
那你肯定就没好好看回复，把我一直在强调的又再说了一次
我还以为你是反方呢:企鹅喝茶:
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支持盛大，你是英明的，你让中国游戏研发走上了正轨！！！！！！！让垄断的大公司去死:猴子被迷住:
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原帖由 鹰眼米霍克 于 2008-3-24 10:08 发表
为什么不能是产品问题？不符合中国用户特征的就是不适合的产品。
为什么不能是产品问题？不符合中国用户特征的就是不适合的产品。
我还想问，为啥国内的市场营销体系就不能开发点新用户群出来？现成的好产品，现成的高端用户群体，你们运作的了么？
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恩，这个帖子里指点江山的也不少，装B成风啊……:企鹅捶地:
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原帖由 无梦 于 2008-3-24 10:17 发表
那你肯定就没好好看回复，把我一直在强调的又再说了一次
我还以为你是反方呢:企鹅喝茶:
那你肯定就没好好看回复，把我一直在强调的又再说了一次
我还以为你是反方呢:企鹅喝茶:
你说反话，偶老实人，一般都会听不出来。。。。。
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原帖由 鹰眼米霍克 于 2008-3-24 12:07 发表
你说反话，偶老实人，一般都会听不出来。。。。。
你说反话，偶老实人，一般都会听不出来。。。。。
你最近很骚，奖金拿到手发软么:D
[ 本帖最后由 silasong 于 2008-3-24 17:58 编辑 ]
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18计划，一直觉得是个阴谋的说...
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原帖由 江西恐龙 于 2008-3-24 11:58 发表
恩，这个帖子里指点江山的也不少，装B成风啊……:企鹅捶地:
恩，这个帖子里指点江山的也不少，装B成风啊……:企鹅捶地:
欢迎你来装 B.
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