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标题:大毒瘤SE动态两则：坚决提升并贯彻跨平台路线方针，新作即将公开？！
时间:09-04-23 01:33
作者:silence
1.se控股战略发表会
2009年4月22日に都内で、スクウェア・エニックス・ホールディングスがグループ戦略説明会を実施。英国のEidosのグループ化について、和田洋一代表取締役社長が説明を行った。
Eidosは、『トゥームレイダー』や『ヒットマン』、『ケイン＆リンチ』など世界的に人気な数多くのシリーズ作品を持つメーカー。英国のほかに、スウェーデン、ドイツ、上海、北米、カナダなど各地に開発スタジオを持っている。スクウェア・エニックス・ホールディングスは2009年2月12日より、同社の完全子会社である英国SQEXを通じてEidosの発行済み、および発行予定全株式の買い付けに着手。2009年4月22日日本時間の夕刻にその手続きを完了し、同日付けでEidosはSQEXの完全子会社となった。買い付け価格は1株当たり32ペンスで、発行済み全株式の価値は日本円にして約121億円に。なお、グループの傘下に入るものの、Eidosというブランドは存続されるという
http://www.famitsu.com/image/975/s112_xBZ6q4282igyu5HuNsZg4N1lYSWS1rEt.jpg
和田社長は説明会冒頭で、「私が2001年に社長就任して以来、一貫してグローバル化を進めてきましたが、今回のEidos社のグループ化によってその骨格ができたものと思っております」と明言。具体的に、スクウェア・エニックス・ホールディングスのグローバル戦略について説明していった。和田社長はまず、エンターテインメントビジネスに必要な要素として以下の3つのポイントを挙げた。
1 ブランド価値の創出
2 多様な顧客接点の確保
3 コミュニティ・マネジメント能力
“多様な顧客接点の確保”とは、コンテンツを多面展開してより多くのユーザーに触れてもらうことを指す。「ひとつのコンテンツがひとつのメディア、端末でしか楽しめないという状況はいまでは少ない。マルチプラットフォーム化を進め、ユーザーとメディアとの接点を増やすことを課題にしてきました」と、これまでに同社が推し進めてきた戦略を改めて説明。「（スクウェア・エニックスは）ひとつの世界観をどう多面的に収益化するかに特化してやってきた」（和田）とも語った。例に挙げたのは、『ファイナルファンタジー』シリーズのナンバリングタイトルの、さらに続編を出すことや、攻略本、映像化、ケータイコンテンツ化など。これに対して、Eidosはゲームソフト1本で完結してしまっていると指摘し、スクウェア・エニックスのノウハウを使って多様な展開を行いたいとした。
また、セールス、マーケティングの面では、スクウェア・エニックスにとってもEidosをグループ化することで大きなメリットがある。
「Eidosという会社は、『トゥームレイダー』シリーズなどを見てわかるとおり、オリジナルのIP（知的財産）を作る能力がある。グループとして、ワールドワイドで数百万本売れるシリーズを数多く作っていきたいと思います。また、Eidosをグループ化することによって、世界中に事業所や開発拠点ができる。欧州、アジア、北米と3つの市場に基盤ができるのはもちろん、開発拠点が散らばっていることで世界中のクリエイターに対して門を開けている状態となることに意味があると思っています」（和田）
またEidosは、スクウェア・エニックスがあまり得意としていないアクションなどのジャンルの作品を多く手掛けており、技術を共有することでもお互いに補完しあえる。和田社長は、「グローバル企業としてどう戦っていくのか、やっと枠組みができました。これにどう肉付けしていくかが、今後の課題と考えています」とまとめた。
http://www.famitsu.com/image/975/s113_ISsw9Owj4T3I6kC935K2F733vEemIM4g.jpg
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简而言之两句话：
1.今后坚持全面的跨平台方针（非指主机平台，而是今后重要作品都可能跨领域，周边产业化），提高各种收益。
2.eidos 你也得跟着你新爸爸毒瘤化。
[ 本帖最后由 silence 于 2009-4-23 01:51 编辑 ]
2009年4月22日に都内で、スクウェア・エニックス・ホールディングスがグループ戦略説明会を実施。英国のEidosのグループ化について、和田洋一代表取締役社長が説明を行った。
Eidosは、『トゥームレイダー』や『ヒットマン』、『ケイン＆リンチ』など世界的に人気な数多くのシリーズ作品を持つメーカー。英国のほかに、スウェーデン、ドイツ、上海、北米、カナダなど各地に開発スタジオを持っている。スクウェア・エニックス・ホールディングスは2009年2月12日より、同社の完全子会社である英国SQEXを通じてEidosの発行済み、および発行予定全株式の買い付けに着手。2009年4月22日日本時間の夕刻にその手続きを完了し、同日付けでEidosはSQEXの完全子会社となった。買い付け価格は1株当たり32ペンスで、発行済み全株式の価値は日本円にして約121億円に。なお、グループの傘下に入るものの、Eidosというブランドは存続されるという
http://www.famitsu.com/image/975/s112_xBZ6q4282igyu5HuNsZg4N1lYSWS1rEt.jpg
和田社長は説明会冒頭で、「私が2001年に社長就任して以来、一貫してグローバル化を進めてきましたが、今回のEidos社のグループ化によってその骨格ができたものと思っております」と明言。具体的に、スクウェア・エニックス・ホールディングスのグローバル戦略について説明していった。和田社長はまず、エンターテインメントビジネスに必要な要素として以下の3つのポイントを挙げた。
1 ブランド価値の創出
2 多様な顧客接点の確保
3 コミュニティ・マネジメント能力
“多様な顧客接点の確保”とは、コンテンツを多面展開してより多くのユーザーに触れてもらうことを指す。「ひとつのコンテンツがひとつのメディア、端末でしか楽しめないという状況はいまでは少ない。マルチプラットフォーム化を進め、ユーザーとメディアとの接点を増やすことを課題にしてきました」と、これまでに同社が推し進めてきた戦略を改めて説明。「（スクウェア・エニックスは）ひとつの世界観をどう多面的に収益化するかに特化してやってきた」（和田）とも語った。例に挙げたのは、『ファイナルファンタジー』シリーズのナンバリングタイトルの、さらに続編を出すことや、攻略本、映像化、ケータイコンテンツ化など。これに対して、Eidosはゲームソフト1本で完結してしまっていると指摘し、スクウェア・エニックスのノウハウを使って多様な展開を行いたいとした。
また、セールス、マーケティングの面では、スクウェア・エニックスにとってもEidosをグループ化することで大きなメリットがある。
「Eidosという会社は、『トゥームレイダー』シリーズなどを見てわかるとおり、オリジナルのIP（知的財産）を作る能力がある。グループとして、ワールドワイドで数百万本売れるシリーズを数多く作っていきたいと思います。また、Eidosをグループ化することによって、世界中に事業所や開発拠点ができる。欧州、アジア、北米と3つの市場に基盤ができるのはもちろん、開発拠点が散らばっていることで世界中のクリエイターに対して門を開けている状態となることに意味があると思っています」（和田）
またEidosは、スクウェア・エニックスがあまり得意としていないアクションなどのジャンルの作品を多く手掛けており、技術を共有することでもお互いに補完しあえる。和田社長は、「グローバル企業としてどう戦っていくのか、やっと枠組みができました。これにどう肉付けしていくかが、今後の課題と考えています」とまとめた。
http://www.famitsu.com/image/975/s113_ISsw9Owj4T3I6kC935K2F733vEemIM4g.jpg
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简而言之两句话：
1.今后坚持全面的跨平台方针（非指主机平台，而是今后重要作品都可能跨领域，周边产业化），提高各种收益。
2.eidos 你也得跟着你新爸爸毒瘤化。
[ 本帖最后由 silence 于 2009-4-23 01:51 编辑 ]
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新闻2：下期v jump公开se新作 Project V
V jump预告下期将接载se次时代超大作，暂名 Project V。
目前尚无进一步的暗示关于这部作品会是什么，联系之前不久有人发现se注册的vagrant storm，难道是放浪的次时代新作？
但是如果是放浪，和v jump应该没什么关系的啊。
大家静静等看毒瘤社这个v计划到底是什么吧。
V jump预告下期将接载se次时代超大作，暂名 Project V。
目前尚无进一步的暗示关于这部作品会是什么，联系之前不久有人发现se注册的vagrant storm，难道是放浪的次时代新作？
但是如果是放浪，和v jump应该没什么关系的啊。
大家静静等看毒瘤社这个v计划到底是什么吧。
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希望能有PC版
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第一次变态:小脸戴墨镜:
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第一次变态:企鹅抽筋蹬腿:
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LS:呆猴:
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