六年策划生涯反映国内游戏业（摘要）

顾峰入职的这家A公司当时已经有一款较成功的手游产品，主推海外市场。作为新人，顾峰负责撰写游戏内世界观、绘制地图、外加人物说明。他惊喜地发现那 面试官说的没错，这一切跟他喜欢读也喜欢写的奇幻小说确实相似；先是在脑子里构思出一个架空的世界，然后细化这个世界的各种风貌，最后设计出不同的人物和 故事——“当时我就想，干这个都能赚到钱，也太简单了吧？”，顾峰笑着对我说。

因为有了第一次工作的教训，顾峰对于靠谱的公司心怀感激。公司也给了他不少机会去体验游戏行业的方方面面，他客串过任务策划，给玩家设计了不少现在想 起来稍微有点钻牛角尖的挑战；他尝试着用编辑器自己跑过小游戏地图；他还旁观过美术部门批量生产素材、然后一块块地贴上去。游戏行业对于初学者来说好像很 简单，他觉得自己能够干好这一行。

可入职不到一年，iOS的潮水就冲垮了A公司产品所凭依的塞班平台。老板犹犹豫豫不知该不该第一时间转移资源，公司也被迅速不声不响地丢出了第一梯队，玩家数目稳步下降，匆忙赶制的iOS版本错误百出，曾经的辉煌现在看来岌岌可危。

但顾峰很喜欢这个项目，他说自己真是足够幸运，“当时的手机游戏还需要世界观文案这个职位，现在根本不会有了；大家玩玩小鸟连连2048，要什么世界 观呀……而且那游戏做的确实讲究，真心好玩，还曾经有俄罗斯玩家主动、免费、自发地给我们做了一个俄文版；而我们就给他在游戏里立了一个雕像”。谈起那段 时光，顾峰总是津津乐道。

顾峰的午餐。他说平时吃的比这个差一点，但为了拍照忍痛点了份贵的。这话大概是开玩笑，在策划中他的收入并不算低，但跟许多同行一样，他舍不得给衣食住行花钱，宁愿多买些书和游戏。

由于A公司处境日渐艰难，当身边的朋友们纷纷开始跳槽时，顾峰也琢磨着换一家公司试试。那时候的他觉得手机游戏有点小儿科，还是酷炫画面的端游比较值 得研究，比如至高无上的《魔兽世界》。于是，他经人介绍去B公司面了个试，那是一家以舞蹈类游戏发家致富的大强企业，正在为一个酷炫的类WOW项目招兵买马。

顾峰要走的消息传到A公司一位高级策划的耳中，这位策划就约顾峰谈了一次话。言谈间那前辈完全没谈B公司有什么不好，只是给他讲了讲游戏业内错综复杂 的人际关系和混乱不堪的管理秩序。顾峰完全相信他，但却还是要走，他总想着要去学点“真正的”技术，而不是手机游戏这种画面那么小剧情那么浅的小儿科。那 高级策划叹口气，再也没说什么。“后来我才知道，A公司是我呆过的所有公司里技术最牛逼的。”顾峰笑着说。“而且后来的事实证明，全世界都在搞手机游戏。”

B公司需要顾峰的原因并不是因为他擅长写世界观，而是因为他的日语专业背景。这家公司当时正是志得意满的时候，砸大价钱请了十分有名的日本画师，需要 懂游戏的日语翻译去沟通，于是顾峰就一边做着策划一边和画师邮件往来。这时候的顾峰大致总结出了一条游戏策划的升级之路：文案——系统——数值——主策 ——制作人。他在离开A公司时已经相当熟悉文案策划的工作内容了，现在就打定主意要把系统策划的经验值也攒满。

在B公司没呆几天，顾峰就意识到当时A公司前辈所言不虚，这个项目也让年轻的他见识到了国内游戏公司的大部分典型问题。投资方安排了一个拥有厨师证但 对游戏一窍不通的亲信做制作人，因此无可避免地与制作方产生了激烈矛盾，他觉得主美拿那么多钱还摆谱，觉得主策老想坑自己，总之谁也信不过。顾峰有次路过 会议室，曾见到体重超过200斤的制作人跟体重不足90斤的主策隔着桌子互相瞪着，会议室的凳子很硬，空调又调的太高；这两个大男人都十分不舒服的扭来扭 去，可就是不愿意开口跟对方说话；这种事儿在公司内几乎每天都在发生。

除开资方的问题，让顾峰觉得无法忍受的还有人浮于事和表面文章。有次老板要进游戏视察进度，于是所有人必须停下手中的工作，认真排练怎么陪老板玩。“他上线后，你马上从他面前跑过去，边跑边招坐骑……你，你，还有你，你们三个要假装刚刚在PK，你要把他打到浮空，就是特拉风的那招，记住了吗……哦还有你，你跟着他，他要是想去还没做好的地图你就冲过去和他PK……”

这种态度能做出好游戏么？顾峰不相信。顾峰终于明白了过去A公司对待作品的严谨态度多么难得，也懂得了正是因为A公司自己的编辑器特别好用，所以毫无 程序基础的他才会觉得自己也能编地图；而现在，他坐在B公司宽大漂亮的办公室里，面对着反复修改的难看地图、重金买来但没人会用的引擎、漏洞百出的底层程 序——后悔吗？大概有那么一点儿。

多半年后，B公司积累的各种问题终于找到了一个爆发点。艺术家气息浓郁的主美一口气把所有假期都用了，带着夫人去西藏玩了一个多月 。等他回来的时候，制作人已经重金招来了其他两个美术，把主美原本的工作全部架空，摆出“赶紧主动辞职”的态度。被彻底激怒的主美花了好几个工作日做了一 个视频，列举了制作团队原本的设计，再配上经过制作人修改的版本，形成鲜明对比；视频最后配上了被制作人开除的前同事的集体照，一个个叉子打在黑白两色的 面孔上触目惊心。那时B公司正运营一个引进项目，砸了不少钱，收效却不怎么样，无异于火上浇油的内乱，令大老板一怒之下撤销了顾峰所在的项目组，把省下来 的钱继续丢进那个引进的大坑中。

除了第一次失败的项目经历，这件事也让顾峰明白了底层从业者是多么容易被替换。游戏策划的升级之路在“制作人”这个职位上达到顶点，顾峰说这个制作人 是个相当模糊的职位，它类似于羊群中领头的那一头，也类似于负责买盒饭订旅馆的球队经理。但毋庸置疑的，制作人是项目的催化者，他可能来自于美术、程序、 策划等等各种部门，“制作人是从哪个部门出身，日后那个部门的日子就一定会难过一些”，顾峰笑称。

再次失业的顾峰开始广泛地丢着简历。这时的他已经不再写论坛版主这类荣誉了，而是改为附上自己的文字作品和项目经历；求职目标是系统策划或者兼顾文案 工作的系统策划。这一时期的顾峰坚定地拒绝入职大型公司，除了勾心斗角实在太厉害以外，还因为大型企业对于“创造力”的态度让他有些伤心。他有次差点被一 家当时风头正劲的大公司录取，但面试快结束的时候面试官看着他的文字作品，突然笑着问：

“你还自己搞创作啊？你觉得创作和咱们的工作有关系吗？”顾峰觉得有，但他没说出口，那面试官的笑容让他感到有些绝望。

这时，C公司对顾峰伸出了橄榄枝，这家规模很小的公司一共只有三四个策划，其中有一个是顾峰在A公司时期的同事。这家公司给了顾峰完全不同的感受，它 正致力于一个端游项目，全副班底之前一直住在投资人的小别墅里，直到最近才刚刚搬进正规办公室。项目制作人、主美和主程都满腹热情，致力于做精品。这样的 团队对顾峰的创作欲望十分支持，刚刚被大公司吓着了的顾峰也觉得在这里或许能规避掉勾心斗角，安心学点东西。他顺利入职，开始做系统策划工作。

C公司怀揣着做精品的梦，它的投资人和主创团队都是真真正正热爱游戏的人；但投资人的财富有限，团队的能力也远没达到实现梦想所需的高度。主程每天抱 着《魔兽世界》的编辑器自己琢磨，而主美则以《鬼泣》开场动画为目标的鼓捣着CG；但时间一天天过去，无论哪个方面的成果都跟不上预期目标，人手不足、引 擎功能发挥不出来、美术质量参差不齐，项目进度一拖再拖。制作人隔三差五就要发表演说调动积极性，这就好像是在消耗着所有人的理想一样，时间久了，理想就 成了条咬人的蛇。

几个月后，即使是满腹理想的投资人也终于不耐烦了。他跟制作人彻底吵翻，一口气开掉了大半个团队。剩下的人被要求尽快把项目收尾，做成什么样都无所 谓，只要能赶紧投入市场卖钱就行。从热情中冷却下来之后，公司的种种问题也就显露出来，比如无理由全面断网，又比如每天必须加班，哪怕闲坐在那里扫雷也不 能按时回家。顾峰的那位前同事被提拔成了主策，他开始各种折腾策划团队企图建立自己的威信，其手段比顾峰在B公司见到的内斗还要恶劣。到了这个时候，顾峰 父亲的身体状况已经稳定了下来，他对自己的能力也挺有自信；既没有后顾之忧，又还那么年轻，他不打算忍耐。

顾峰随便找了个借口提出了辞职，老板之前和他聊过几次，听说他走，就叫他去面谈。言谈间顾峰一股脑说了许多牢骚，从公司实力和目标不相符说起，又说到 现在的主策如何鼠目寸光；这些话在老板听来可能颇有点忠言逆耳利于行的感觉。在谈话结束的时候，老板认真地问：“那你觉得咱们现在主要的问题就是这些 了？

“不是咱们。”年轻的策划回答。“是你们。”

在C公司的工作经历总算给顾峰镀上了一层系统策划的金，于是他现在牟着劲儿想要进化成为数值策划。他很快就选定了D公司，一家面向海外市场的游戏公 司，选择这家公司的原因十分简单：他们的网站上写着“亚洲最大的社交游戏公司”，而那正是社交游戏喧嚣之上的年代。虽说入职之后顾峰逐渐意识到游戏行业的 “最”字含金量不高，但无论如何，这家公司给了顾峰一个数值策划的职位

数值策划这个职位有点类似一种神秘的宗教，一家公司中真正精通数值的人可能只有三两个。顾峰入职时心里有点打鼓，他只是在C公司见过数值策划同事的工作流程，实际并没有相关经验。他接手的第一款产品是个农场类游戏，顾峰胆战心惊地作出了第一份数值策划，上司过目之后摸着下巴想了一会，然后说：“嗯，不 错，但曲线还不够平滑。”

顾峰吓坏了，他赶紧回头翻阅资料研究数据，甚至去钻研了数学模型，可怎么都看不出这个曲线到底怎么个不平滑法。最后他只好求助于之前认识的一位资深数值策划，对方甚至看都没看那条神秘的曲线，“他要平的时候就拉伸，他要陡的时候就拖高，直接改图就行啦。”对方说，“照我说的办，他就是想用术语吓唬你， 其实根本没看明白。”顾峰半信半疑地照着试了试，结果顺利过关。

尽管顶着数值策划头衔的上司对数值完全不懂，但相对于顾峰待过的其他几个公司，D公司的风气和氛围都算是比较好的。从本质上讲，D公司是家典型的 BCD（boss central design）式公司，老板的意见控制一切。所有项目的所有内容都需要经过老板点头认可才行，一个策划案就算是再怎么正确，只要老板觉得不好，主策就必须 把它推翻重新来过。这种模式在公司初始的一些项目中获得了成功，而人一旦习惯了控制，就会忘记放手。后期许多项目老板提出的改动已经明显不符合市场需求， 他提出的美术资源也明显跟不上流行趋势，但全公司还是要随着他的喜好运作。

在许多人印象中，策划的门槛极低，似乎谁都能干。顾峰一开始也是这么想的，但到他自己想做项目的时候，又觉得最难找的就是优秀的策划。

D公司还有个特点就是盲目照搬成功项目，卡牌游戏风靡的时候一股脑上马七八个卡牌项目，COC类游戏赚钱时又把卡牌都撤了改作COC，但没有一次能踩 在点儿上。这也是BCD公司的通病，老板以消费者心态去了解游戏动态，然后再要求专业制作者们去跟随，“做出来被你玩到就已经快过气了，这时候临时开始制 作，怎么可能赶得上趟”，顾峰如此评论。他在这家公司工作了差不多两年，有次老板曾在全公司大会上开玩笑地提到：

“我发现啊，凡是我没管的游戏，都赚钱了，哈哈哈。”在扬声器送出的老板爽朗笑声掩盖下，顾峰说他清晰地听到好几位同事都情不自禁地骂了一声，艹。



B公司是哪家北京的应该都知道吧。。。。。。

[ 本帖最后由 匿名 于 2016-5-4 17:20 编辑 ]

艹，哈哈哈哈哈。好悲惨。。我要写我的策划生涯，可能比这更丰富。。

支持楼上动笔！！！写游戏行业真实职场生活的文章太少了。:D

A不知道是哪，上海的小手游公司？
B久游
C小公司
D不会是DENA吧

posted by wap, platform: Galaxy Note 5
都是匿名啊……

现在水区不让水了。。怎么拿发帖积分

posted by wap, platform: UC
数码区，宠物区。

这圈子里混子太多，带坏了无数有梦想的新人。。

唉久游啊

国内手游处于群魔乱舞的阶段