前索尼互动娱乐高管吉田修平氏在播客节目“Kit & Krysta”谈到了公司对任天堂的定位

吉田称在公司内部基本不将任天堂视为竞争对手，唯一例外是日本市场。任天堂在当地极为强势，属于特殊情况。

在多数地区，PlayStation的最大竞争对手是Xbox。双方硬件规格相近，而任天堂则以独特策略面向"不同用户群体"。

在索尼工作时，我们始终将Xbox视为竞争对手。因为Xbox在性能和硬件上与我们高度相似，都是主打高端主机和成人向游戏。而任天堂完全不同，他们专注合家欢游戏，设计理念强调多人同乐，总是标配多个手柄。

即便在索尼的商业分析中，任天堂也几乎不会出现。市场占有率分析仅围绕PlayStation与Xbox展开，任天堂不知为何总被排除在外。这不是刻意忽视，而是因为他们本就服务于不同客群。

宏观来看，任天堂在为游戏行业培养年轻玩家。随着这些玩家成长，部分人会'毕业'转向PlayStation或Xbox这样的成熟平台。我们对任天堂的行业贡献充满敬意，他们的成功能推动整个产业共同成长。

唯一的例外是日本。这里任天堂异常强大，Xbox几乎不存在。所以在日本形成了'任天堂VS索尼'的格局。PlayStation日本员工确实明确将任天堂视为竞争对手，但其他地区显然都聚焦Xbox。

网友评论：
・不是轻视对方，更像是希望保持良性竞争关系
・日本确实是PS和Switch知名度最高呢
・感觉形成了很好的差异化竞争
・真正的竞争对手是PC吧？Switch2大家都会买，高端玩家才会在PS5和PC间选择 Xbox明明有Game Pass神服务，却不知为何在日本卖不好。
・PS5先努力卖软件吧！我玩游戏只用高端PC和Steam。
・说实话，性能方面是垃圾硬件，但索尼无法垄断马里奥、塞尔达、大乱斗、宝可梦和现充们玩的主力派对游戏。它难道不知道不吸引那部分玩家就没有胜算吗？
・索尼现在主机价格太高，孩子玩不起。当年玩PS的孩子长大了，但没玩过PS的新世代还会买单吗？
・噢，这要是得出“任天堂赢不了”的结论就糟了，这更多的是说索尼着眼于海外，任天堂着眼于日本，包括目标客户群在内，它们不是竞争对手吧。
・作为用索尼电视玩Switch的用户，觉得根本没必要争个高下
・索尼（游戏）销售额 4兆2677亿3400万日元，任天堂销售额 1兆6718亿6500万日元
・竞争对手是PC？吉田在职时期PC的市场份额应该很小吧。现在开始在PC上发布游戏了，也许才会把PC视为竞争对手。
・这只是索尼的输不起吧。从任天堂转向PlayStation的人不多，反而是转向任天堂和Steam的人更多了。
・固定式高端游戏机只能选PC吧。去便携式领域竞争吧。
・任天堂的硬件是别人买给你的东西。PlayStation和PC是用自己的钱买的东西。
・反过来我想问，任天堂玩家是基于什么逻辑认为任天堂和索尼是竞争对手的？不就是那些玩家想在高性能硬件上玩游戏吗？
・如果只是吉田修平这样说，那可能会被曲解成索尼的“逞强”，但由于微软在动视暴雪收购案的诉讼中也表达了这种认识，所以任天堂是真的不被他们视为竞争对手。而且这并不是看不起任天堂，任天堂玩家没必要生气，因为市场真的不同。
・这也是任天堂信徒和“任天堂毕业玩家”之间话不投机的原因。任天堂信徒觉得不能玩这种精彩的儿童游戏太可惜了，而“任天堂毕业玩家”则认为，与其玩这种儿童游戏，不如把时间花在其他游戏上。

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中高端pc+ns2才是最合理选择。

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日本那不是例外，而且被碾压的灰都不剩了

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在日本，任天堂≈迪士尼，索尼最多能算华纳，Xbox以前还能算是环球，现在已经不入流了

这里表达的是不光有游戏层面，还有各种其它周边、授权、游乐设施等等等给人的总体印象

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每天去环球任天堂区排队进场的人那么多， 就看出来了，任天堂在日本的地位。

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索尼（游戏）销售额 4兆2677亿3400万日元，任天堂销售额 1兆6718亿6500万日元

这是什么话？反说了？

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索尼（游戏）销售额 4兆2677亿3400万日元，任天堂销售额 1兆6718亿6500万日元？这销售额都是算游戏相关的吗？差距这么大情况下，任天堂利润超过sony，怎么做到的

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也就是，接下来，大法的独占要上NS2再卖一遍喽

这属于打不过就认兄弟

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机器人这种受众在NS2更多一些，会比较好卖，反正scej的已经再搬了

如果任地狱保持现有战略不变，第一方不败口碑，再过10年任地狱还是任地狱，索尼很难说还是不是那个索尼。两边核心圈子的粘着性差太远了。

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索尼的生态圈的建立，不用怎么依赖第一方了。ps5卖得好，第一方数量比ps4少了很多
相反任天堂需要不断出有创意的游戏，压力比索尼更大

索尼只要继续做相对高性能主机，市场完全不用担心，xbox已经完蛋了，这市场基本就是索尼独占，任天堂也抢不掉

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传统游戏市场小了，然后切一切够两家分而已。

如果两年后真有兼容PS4.5游戏库 最好兼容PSP PSV的索尼掌机出现
主力数字版的玩家必入手:悠嘻猴放炮:

翻譯得有點偏差，應該是「公司內部基本不將Nintendo視為對手，特別是在日本以外地區，日本市場由於Nintendo過於強勢，情況特殊」，意思是Sie無論是在日本市場還是在海外市場都不將Nintendo視為對手，只是因為日本市場由於Nintendo的產品占據絕對優勢，無論兩方的產品是否是在一個市場內競爭，這種一家獨大的市場表現都無疑極大地擠壓了其它同類產品的生存空間，並非是Sie想不視對方為對手，在日本市場生存艱難的現況就能有所改變的。

實際上就是Sie給自己經營挫敗，無法與對方競爭找一個借口而已。

有趣的是，大約23年前，當時的Sce官員在接受采訪時曾坦率地表達了和現在完全不同的意思，在被問及對當時Nintendo的官員荒川實表示「Ngc和Ps2不是一個市場，並不構成真正的競爭」的談話的意見時，Sce官員則表示「Nintendo的業績很好，他們只需滿足於這一點就夠了，是否形成競爭，這並不由他們來決定。」而在記者又問及「您是否真的認為他們說的是真話，他們真的不在乎競爭？」這個問題後，這個官員回答「在乎又能怎樣？他們別無選擇！」

現在，這一狀況幾乎完全顛倒過來，所謂風水輪流轉，大致如此。

[ 本帖最后由 今日事今日毕 于 2025-6-20 11:22 编辑 ]

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三角洲玩家和原神玩家的区别，最后在pc集结。

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现在想起日本市场来了，早干嘛去了

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规模大同时可控性也差。
说个极端例子，雅达利不也成也第三方，败也第三方。
实际上索尼也一定程度上需要超强的第一方游戏。比任天堂好一点的事，索尼的第一方游戏更主要的是做出表率，树立标杆，对其盈利要求比任天堂低的多。这个任务是没办法交给第三方的。
以前还好啦，现在在3A成本越来越逆天，pc画面表现力越来越强势，第三方跨平台频率和时间间隔越来越小的情况下，在第一方游戏方面，索尼压力也越来越大了，而且由于索尼游戏的特点，成本压力还相当的不小。
押注gaas，tlou2做有话题性爆炸的情况下仍然重用Nile不加以限制， 都可以看做。第一方压力的侧面表现。

这帖先MARK，很有挖的潜力

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对任天堂来说作有创意的游戏压力并不大，压力大在能不能每次的硬件平台都吸引到足够多的人
如果只是论出游戏，任天堂才是最愿意不断给出创意的那个，因为这是他最擅长的

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ns2能玩2077了，索尼还这么自信吗

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NS2能玩GF新作吗

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你怎么去跟一家把制作成本压缩到极致的任天堂斗呢？

本帖最后由 依然自我 于 2025-6-20 13:14 通过手机版编辑

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虽然但是
吉田你这么说会让任天堂爱好者不开心的

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任天堂的游戏研发成本每年都在上涨。。索饭能不能黑得专业点